제목을 읽고 나면 민영화된 기업에 다니는 사람이 왜 ‘전투 스트레스'(기업 스트레스)에 시달리는지 궁금할 것입니다. 기업 문화가 무엇인지, 커뮤니케이션이 어디에 해당되는지 물어보세요!
이전 기사(‘자세한 내용’ 참조)는 국영 기업(민영화 목적)이 어떻게 기업화에 이어 상업화(순서대로)를 준비해야 하는지 논의한 기사입니다. 한 가지 가정은 이미 이루어졌고 민영화가 이루어졌으며 이제 기업은 개인의 손에 의해 운영되어야 합니다 아시아금융그룹!
상단부터 시작해 보겠습니다. 효과적인 이사회의 책임은 민영화된 기업이 시장에서 전쟁을 벌일 수 있는 기반을 마련하는 것입니다! 따라서 이사회는 기업 전략 및 거버넌스 프레임워크의 창시자이자 후원자입니다. 이사회에서 임명한 CEO(야전 사령관)는 현장에서 전투를 수행할 지휘관을 임명합니다. 지휘관은 군인(인적자본)을 담당한다. 후속 기사에서는 지휘관의 책임인 사업 전략과 그 성격, 전형적인 전술을 고찰했다.
고려된 모든 문제(제안된 기사를 읽은 후) 한 가지 중요한 요소가 여전히 해결되지 않았습니다. 누락된 요소는 군인(인적 자본)의 요소입니다. 기업 스트레스는 민영화된 기업의 하위 계층과 어떤 관련이 있습니까? 기업 문화는 기업 스트레스와 관련이 있습니까? 민영화된 기업에서 내부 커뮤니케이션이 왜 중요한가요?
민영화는 도래할 수 없으며 인적 자본이 충분히 대처할 것으로 기대할 수 없습니다. 이것이 바로 기업화와 상업화가 궁극적으로 민영화되기 전에 가시적인 효과와 결과로 완전한 결론을 완료해야 하는 두 가지 중요한 단계인 이유입니다.
동부전선에서 살아남은 영국군과 베트남전 미군이 미지의 지형에 대한 두려움과 불확실성에 대한 이야기를 나누게 된다. 자국에서 종종 반사막 환경에서 훈련을 받은 그들은 나중에 정글에서 전투를 벌이게 됩니다.
나중에 전쟁이 끝난 후 군인들은 외상 후 스트레스에 시달렸습니다! 국영 기업 직원도 비슷한 상황에 처할 수 있습니다! 상당히 보호된 비즈니스 환경에서 전쟁 지역으로 이동하면 기업에 스트레스가 발생할 수 있습니다.
기업 스트레스는 직장 생활의 한 방식입니다. 질문은 스트레스 수준이 얼마나 높은지, 기업의 다양한 수준에서 스트레스 수준을 차별화할 수 있느냐는 것입니다. 일반적인 가정에 따르면, 어느 누구도 기업 스트레스에서 벗어날 수 없지만 운영 수준의 비관리 직원은 (어떤 의미에서는 이사회나 지휘관보다) 기업이 만들어질 수 있는 시장에서 기업 스트레스를 경험할 것입니다. 고장난!
