올바른 중소기업 창업 지원은 새로운 기업을 만들거나 망칠 수 있습니다. 스타트업 파트너 검색을 시작하기 전에 기업가는 파트너가 필요한지 확인하고 해당 사람이 스타트업에 어떻게 적응할 것인지 정확히 알아야 합니다. 비즈니스 파트너십은 다른 어떤 파트너십보다 관리하기가 더 까다로울 수 있습니다. 잘못되면 사업 전체가 위태로워질 수 있다. 무능한 직원은 간단히 해고될 수 있지만 잘못 선택한 비즈니스 파트너를 상대하는 것은 훨씬 더 복잡합니다 인수합병.
중소기업 창업에 대한 도움을 찾는 것이 성공의 전제조건처럼 보일 수도 있지만, 사람들이 파트너십을 맺는 데에는 잘못된 이유가 있는 경우가 많습니다. 훌륭한 사업 아이디어를 가진 기업가는 신중한 사업 결정을 보장하기 위해 공명 위원회가 필요할 수 있습니다. 파트너가 그러한 역할을 수행할 수 있지만 비즈니스 코치와 컨설턴트는 대가로 형평성을 요구하지 않고 동일한 기능을 수행할 수 있습니다. 자본이 부족한 스타트업은 파트너로부터 추가 자금을 얻을 수 있지만 벤처 캐피탈리스트와 심지어 은행도 그 요구를 충족할 수 있습니다. 비즈니스에 필요한 모든 것이 자금 조달이라면 은행은 일상 업무를 방해하지 않으므로 은행이 더 나은 선택입니다.
최고의 스타트업 파트너는 단순한 자본과 조언의 원천 그 이상입니다. 이상적인 파트너는 기업가의 능력을 보완하는 재능과 기술을 갖고 있을 것입니다. 스타트업의 성공은 고객에게 완벽하게 서비스를 제공하는 능력에 달려 있습니다. 일부 관리자는 필요한 모든 능력을 갖추고 있지만 일부 관리자는 특정 재능이 부족합니다. 스타트업 파트너가 그 격차를 메울 수 있습니다. 경영에 특별한 재능이 없는 혁신적인 기업가는 경영 능력을 갖춘 파트너를 찾을 수 있습니다. 파트너는 단순히 다른 직원이 아니라 기업가가 사업을 운영할 수 없는 사람이어야 합니다.
파트너에게 필요한 자질이 무엇인지 정확히 결정한 후 기업가는 새로운 사람이 맡게 될 역할을 설명해야 합니다. 파트너십에서 가장 쓰라린 갈등은 결정에 대한 의견 불일치에서 비롯됩니다. 파트너는 동일한 목표를 추구하되 서로 다른 영역에서 작업해야 합니다. 현명한 기업가는 먼저 자신의 강점에 맞는 직무 설명을 작성한 다음 파트너를 위해 또 다른 내용을 작성하여 새로운 사람이 어떻게 기여할 것인지 보여주고 파트너가 의사 결정에 어떻게 참여할 것으로 예상되는지 자세히 설명합니다. 비즈니스는 먼저 창시자에게 속하므로 책임이 완벽한 균형을 이룰 필요는 없습니다.
기업가가 이상적인 파트너에 대해 좋은 그림을 그리자마자 네트워킹과 광고가 시작되어야 합니다. 비록 이러한 사람들이 추천의 주요 소스가 될 수 있더라도 직접적인 사업 동료, 친구 및 친척 범위 너머를 살펴봐야 합니다. 파트너십에 관한 최악의 결정은 종종 경솔한 것입니다. 적절한 기술과 강점을 모두 갖춘 잠재적인 파트너도 스타트업이
