실패 원인은 다양하지만 대부분은 피할 수 있습니다. 예를 들어, 실패하는 모든 사업의 52%는 SBA 사업 계획이 없거나 불완전하기 때문에 실패합니다.
구체적인 사업 계획이 있으면 성장 가능성이 30% 증가합니다. 하지만 알아야 할 것은 생각보다 간단하지 않다는 것입니다. 사업 계획만 있다고 해서 사업이 더 빨리 성장한다는 보장은 없습니다. 아니요! 계획의 본질과 그것을 활용하는 방법입니다.
따라서 계획이 성공 가능성을 높이고 성장 능력을 향상시킨다면 왜 즉시 시작하지 않습니까? 또한 전문적인 지침과 지원을 위해 사업 계획 작성 서비스를 이용할 수도 있습니다. 사업을 일찍 계획하면 합법성을 확립할 수 있습니다. 잠재 고객을 참여시키고, 자금을 찾고, 필요한 모든 중요한 정보를 수집할 용기를 줍니다.
사업 계획이 필요한 이유는 다음과 같습니다.
1. 자금 조달에 도움이 됩니다
기업가로서 당신은 사업을 시작하고 운영하기 위해 자본이 필요할 것입니다. 자본이 없다면 당신의 사업은 죽은 것과 마찬가지입니다.
사실, 붕괴되는 모든 사업의 82%는 유동성 문제로 인해 붕괴됩니다. 대부분 기업가, 70%가 기업을 시작하고 운영하기 위해 자신의 저축에 의존한다는 사실은 아무런 도움이 되지 않습니다.
사업주로서, 당신은 더 많은 자본을 모으기 위해 당신의 계획을 사용해야 할 것입니다. 사실, 연구에 따르면 완전한 사업 계획은 담보 대출을 받을 가능성을 36% 증가시킵니다.
이를 통해 자원을 투자하고 사업이 손익분기점에 도달할 때까지 사업을 유지할 수 있습니다.
하지만 사업 계획만 가지고는 안 됩니다. 벤처 캐피털리스트는 당신이 그 아이디어를 얼마나 믿는지 듣고 싶어할 것입니다. 당신은 사업을 시작하고 운영할 준비가 얼마나 되어 있습니까? 이 질문에 답할 수 없다면 자금을 확보할 수 없습니다.
이것이 의미하는 바는, 당신은 계획에 열정적이어야 하고 그것의 모든 부분을 소유해야 한다는 것입니다. 따라서 당신은 문서에 있는 모든 것에 대해 구두로 소통할 수 있습니다. 타겟 마켓, 판매 예측, 마케팅 전략 등등.
2. 의사 결정 프로세스를 간소화합니다.
기업가로서 당신은 회사에 대한 중요한 결정을 내리는 임무를 맡게 될 것입니다. 글쎄요, 모든 사업에는 당신이 고민 중이라면 사업을 탈선시키거나 마비시킬 수 있는 측면이 몇 가지 있습니다.
예를 들어, 귀하의 계획은 귀하의 최고 경영진이 가져야 할 기술과 자격을 자세히 설명해야 합니다. 이 정보를 종이에 적어 두면 실수를 방지할 수 있습니다. 붕괴되는 모든 사업의 30%가 비효율적이고 자격이 없는 리더십 때문에 붕괴된다는 것을 잊지 마십시오.
회사의 수장에 잘못된 사람이 있는 것은 재앙입니다. 실수는 사업의 다른 부문에 파장을 일으키는 경향이 있습니다. 기억하세요, 이들은 당신이 재정, 인적 자원 및 자본 자원을 관리할 책임을 맡을 사람들입니다.
직원들이 무능하거나 자격이 없다면 어떤 재앙이 올지 상상해 보세요. 피해는 돌이킬 수 없을 것입니다. 사실, 실패하는 모든 사업의 13%는 무능함 때문에 실패합니다.